运动器械两个字健身器械使用大全引入T100系统、智物流、BPM、PLM、MES、BI系统，建设内部信息化管理平台，规范公司统一信息化管理，梳理内部生产管理流程和办公管理效率，打造智能物流体系和供应商管理体系，构建企业内部数字资产，提升整体运营效率和生产水平。

　　韬略集团为港、美、台资之国际企业，以科技专业、研究、设计、发展、制造及销售系列安全头盔及有关安全运动器材。产品全部外销，公司年产销量占全球同行总量的1/3米乐m6网址，实至名归的世界级销冠。2019年，公司年产值7.8亿元。

　　集团现建生产基地于东莞，主要生产摩托车盔﹑滑雪盔﹑溜冰盔﹑赛车盔﹑盔及自行车盔。公司并设有模具厂﹑碳纤维产品厂﹑印刷厂﹑注塑厂等十余家，生产各种运动器具并支持主要生产基地之研究及制造任务。

　　安全第一，品质为先，韬略集团在安全性能制造方面的核心技术行业领先，斩获伦敦BIS世界年度发明奖。生产中更注重环保理念，用天然棉织物或再生循环材料做头盔，减少碳排放、水污染等。其自主品牌Corsa酷飒，填充国内市场高品质头盔的空缺，更积极推广绿色环保、骑行安全意识。

　　随着企业集团化规模不断扩大，亟须结合信息化管理手段实现内部管理飞跃升级，以支撑增长的业务量。最终，韬略携手拥有39年企业数字化转型服务经验的鼎捷软件，共同打造信息化系统，为后续发展加足马力！

　　本次信息化项目受到合作双方的高度重视，项目启动会现场双方相关人员悉数到场，就项目实施重点、难点、进度和必备心态做重点讲解。

　　韬略集团项目经理楼达人现场宣布项目目标，让大家对于项目整体有了相关认知。他表示：韬略集团在头盔业内目前销售量排名第一，随着业务量逐渐增大，系统不稳定、流程不正确，严重影响了下一阶段的冲刺。为了公司的长远发展，我们携手鼎捷处理内部系统问题，六大系统实施上线，包含：ERP、智能物流、PLM、BPM、MES，BI，全面进行内部管理升级变革。希望大家秉持只准成功，不许失败的心态，投入热忱与专注到项目建设中！

　　3、以标准流程与功能为主，降低二次开发风险与成功上线难度，提高上线、以研发、供应链、生产为中心，业务财务一体化，发挥最大效益；

　　，保留行业代表性的流程，不合理的流程优化。信息化是一个企业长青的地基工程，将为企业未来发展提供持续助力，希望大家全力以赴，共同期待项目上线之时！

　　一套系统要上线，首先要把公司内部管理和流程的运作模式梳理清楚，如果仅以现有的管理模式套上新的系统，系统将无法发挥好的效果。

　　系统上线中，大家要开放心态，积极接受新的系统、新的知识和新的管理模式，结合以往管理优势，融入到新系统内进行优化和调整。我们相信，上线不是最终目的，通过流程优化和调整，让工作开展更为高效才是我们的终极目标！